그것은 공식입니다. 면접관은 COVID-19 발발 이후 모든 곳에서 지원자를 유령화하고 있습니다. 그것은 전혀 예쁜 광경이 아니다. 고스팅은 초기 의사 소통 후 채용 담당자 또는 채용 관리자가 사라질 때 발생합니다. 일부 면접은 면접관이 실제로 직업을 얻기 전에 작품을 생산하는 ‘사례 경쟁’단계로 갈 수 있습니다. 다음과 같이 보일 수 있으므로 그렇게 될 때 정말 화가 났을 수 있습니다.
또는 다음과 같이:
그런 다음 질문이 온다. 이 회사는 단지 급여없이 잠재적 인 후보자로부터 작업을 추출?
대답이 무엇이든 간에 설정이 어떻든 간에 고스팅은 받아 들일 수 없습니다.
TLDR: 인터뷰 후 시도할 수 있는 것들
- 개인적으로 받아들이지 마십시오. 후보자가 너무 많을 수 있고 모든 사람에게 신속하게 되돌릴 수 있는 시스템이 없었습니다.
- 채용 관리자와 통신 할 때 따뜻하고 친절하십시오.
- 채용 관리자와 후속 조치를 시도합니다. 이메일을 통해 응답하지 않는 경우 전화를 통해 그 또는 그녀에게 연락하려고합니다.
- 한 문이 닫히면 다른 문이 열립니다. 3번의 후속 시도 후에도 채용 담당자가 응답하지 않는 상태로 유지되면 계속 진행하십시오. 누가 알아? 어쩌면 더 나은 기회가 모퉁이 주위에 나타납니다!
인터뷰 후 유령을 얻는 것에 대한 진실
경제가 침체되면서 이 현상이 평소보다 링크드인과 같은 전문 플랫폼에 보고되거나 게시되고 있습니다.
그러나 잠재적 인 직원을 호출하고 인터넷에 자신의 나쁜 관행을 ‘노출’하기 전에, 구직자는 먼저 무엇이고 유령으로 간주되지 않는 것을 이해해야합니다.
이력서를 대여인에게 보내고 그들로부터 전혀 듣지 못했다면 고스팅으로 간주되지 않습니다. 두 당사자 간의 초기 접촉이나 약속이 확립되지 않았기 때문에 이 회사는 신청서를 ‘블랙홀’로 보내는 것이 끔찍하다고 느꼈을지라도 여러분에게 돌아갈 의무가 없습니다.
유령은 구직자를 좀 더 찌르는 경향이 있습니다.
‘이번 주 말까지 다시 연락해 주겠다’, ‘요청에 따라 내놓은 피치 데크 슬라이드에 감사드립니다.’
이러한 초기 정보 또는 회의 교환은 구직자가 고용 프로세스중간에 무시한 채용 관리자의 부분에 매우 무례한 훨씬 더 나쁘게 느낄 수 있습니다.
어떤 사람들은 의사소통이 없다고 주장할 수도 있다. 통신이 비정상적으로 길거나 존재하지 않는 경우 역할을 받을 가능성은 매우 희박합니다.
그러나 이것은 충분하지 않습니다.
채용 담당자가 되돌릴 의무가 없으며 채용 담당자가 모든 단일 애플리케이션에 응답할 수 없다는 것은 이해할 수 있습니다.
그러나 어떤 형태의 전문 작품이 선의로 생산되었을 때….
고스팅은 구직자에게 매우 실망스럽고, 자연스럽게 무엇이 잘못되었는지, 그리고 관련 개선 분야를 알 권리가 있습니다.
이제 고스팅의 의미를 정의했습니다.
이 불행한 사건이 발생하지 않도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
전문가.
대부분의 구직자는 면접 직후 후속 이메일을 보내 채용 관리자에게 기회를 주거나 오히려 결과를 기다리고 있음을 알려주십시오.
결과가 어떻든 간에.
엄지 손가락의 일반적인 규칙으로, ‘합의’기한 후 이메일을 통해 후속충분해야한다.
그러나 그것으로 충분하지 않고 회사가 명확하게 당신을 피하고 있다면, 그들을 호출하는 것은 당신이 미래에 더 잘 할 수있는 방법에 대한 피드백을 얻기 위해 마지막 수단으로 사용할 수 있습니다. 핵심은 당신이 유령이 되었다는 것을 잘 알고 있음에도 불구하고 정성으로 유지하는 것입니다.
마지막으로, 역할을 받지 못했다면 걱정하지 마세요!
자신의 최고의 버전을 가지고 계속.
인생의 다른 모든 것들과 마찬가지로, 당신을 괴롭스워하지 않는 채용 담당자를 만나기 까지는 시간 문제일 뿐입니다.
다른 사람들이 잠재적 인 고용주에 대해 말하는 것 그들에 유령
자신을 생각 나게 – 때로는 당신이 아니에요, 그것은 그들입니다.
고스팅은 후보가 진짜 끔찍한 느낌을 만들 수 있으며 모든 사람이 그것을 닦을 수있는 것은 아닙니다. 영향을받는 후보자는 정말 자신의 자신감에 용기 펀치를받을 수있는 위치에 대한 “모든”시간이 걸렸다.
반대로 고스팅은 회사의 문화에 대해 많은 것을 알려주는 유용한 지표 (또는 붉은 깃발)입니다.
회사가 후보자 경험에 대해 신경 쓰지 않는다는 증거입니다.
그리고 만약 그들이 그것에 대해 신경 쓰지 않는다면, 우리는 그들이 직원의 복지에 관심을 가지고 있다고 말하는 것이 얼마나 확신합니까?
우리는 감히 말하지 않습니다.
우리는 결국 무엇을 말합니까?
결과에서 분리하려고 (쉽게 수행보다 말했다). 통제력에 무엇이 있는지에만 집중하고 합리적인 노력을 기울입니다.
이것은 당신의 자신감과 바운스 백 근육이 가장 힘든 운동을 얻을 것이다 곳이다!
닫힌 문은 절대적으로 더 나은 기회를 위한 공간을 만들 수 있습니다.
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